功夫过得真快 ，不知不觉我参与南顺“各人庭”已经8年了 。这期间由一名通常工人至组长而后到车间主任 ，这段过程也支出了致力与奋斗 。
这8年来经过我培训的员工有许很多多 ，每一个都要手把手教他们笠眼、刮边 ，通知员工根基作为和要领 。做过缝盘的工友都极度明显 ，没有耐心是无法把握缝盘技术的 。每一次看到新员工有打退堂鼓的感情 ，我城市激励她们 ，通知她们刚学缝盘的时辰 ，各人城市这样没耐性 ，我其时也不例表 。但是你们学得比我快 ，相信只有各人能坚持不懈 ，佑装星火燎原”的心灵 ，肯定能把缝盘技术学好 ，并且把握纯熟 。我的激励 ，也起到了肯定成效 ，让新员工更有信心和耐心、学技术、去面对、去实现自己的工作 ，这让我很快慰 。
为了把好缝盘的质量关 ，每开新批、新款我都要自己先复办 ，把造单当苦衷项看领略、细节弄明显 ，而后召开班组会议通报当苦衷项 ，告之细节方可铺排员工缝合 ，另表出格强换班组长反复去抽查员工缝好的衣服预防返缝 。当然我也不置身事表 ，时时在车间放哨 ，参加其中 。
2014年缝盘车间引进了先进设备悬挂系统后 ，我们部门的产量大大提升了 。但是对我们而言也是一种考验——面对员工的各种倾轧、不理解和躁动的表情 ，我们首先是理解和接受 ，而后在此基础上进行互换沟通 ，通过讲述兄弟厂的经验、流程与运作 ，让他们逐步熟悉悬挂系统；并且让一部门员工进行反复尝试 ，以尝试证明流水线操作的确能提高产量 ，也能增长收入 。从此员工从内心接受了流水线 ，并喜欢上流水线 。为了把握流水线的平衡 ，每开新款前都要和班组长当真详细的把工序排好、把人员建设好 ，定好每天的产量工作以免延误货期 。
时期在变、科技在发展 ，也许哪天我们缝盘车间还要面对新的难题和挑战 ，我们将竭尽所能去克服、去实现……愿南顺在针织行业这条路路上越走越远 。
