一讲到节约 ，尤其是企业的节约工作 ，绝大无数的人首先想到的是节约水啊 ，节约电啊 ，甚至是节约纸张的使用等等 ，这是没有错的 ，但还有一风雅面的节约就是出产方面的节约也是不成忽视的 ，可能也是工厂生死生死的一大成分 。
出产效能的浪费 。一个没有效率的企业 ，注定无法在竞争强烈的市场中生计 ，同样若是一个车间出产效能低下 ，也将是对企业效益的巨大浪费 。
单一算一笔账 ，在8幼时的工作功夫里 ，水电支出、设备折旧等用度成本是固定的 ，若是产值高、出产效能好 ，成本在产值中的比例就相应变幼 ，也就是说 ，效益提升了；若是出产效能欠安、产值变少 ，这些固定成本就会压缩企业的利润空间 ，削减效益；更有甚者 ，低下的出产效能 ，还会造成车间水电、设备运行效能的浪费 ，最终造成企业经济效益的巨大浪费 。
车间出产效能欠安的底子原因往往是治理存在问题 ，而治理存在问题 ，最直接的责任人无疑是车间治理者 。我们要预防出产效能的浪费 ，就要沉抓车间治理者的履责 ，督促和援手他们实现车间出产效能 ，并追求出产效能的进一步提升 。英国的切斯特菲尔德说过“效能是做好工作的魂灵” ，集团此刻正大力奉行的IE技术和治理 ，也是为提升工厂的出产和治理效能而进行的有益工作 ，我们该当器沉、该当践杏注该当对峙 。
质量问题的浪费 。“质量蹬宗利润 。”在美国甚至整个西方世界被称为“商界教皇”、顶技易布路师的汤姆·彼得斯一语路破了质量的沉要性 ；褂幸晃幻拦笠导乙菜倒爸柿渴鞘鼗す丝椭页系淖詈帽Ｕ稀 。
我们集团的服装企业多数是来料加工型的工厂 ，几十年来依附优良的质量才有不变的订单和客户 ，集团能力稳步发展 。若是车间的出产质量出现问题 ，将会导致返工 ，不仅返工的效能比正常大为降低 ，并且返工自身就是工序的沉复操作 ，就是对产能的浪费 ，严沉的还会导致客户的退单和终止合作 。
要器沉车间的出产质量问题 ，就要车间的治理人员具备较高的质量意识 ，实时发现员工出产过程中的质量问题 ，实时纠正员工谬误的操作 ，预防质量问题 ，这也是预防车间浪费的一风雅面 。
车间公司工的浪费 。在以计件为重要计发劳动报答的工厂 ，车间员工的工作重要为计件工序 ，但有的时辰车间一些工作无法用计件来计发报答 ，因而就有了公司工 ，公司工是以计时的方式 ，按功夫计发报答 ，我们集团企业也存在这种情况 。
在车间的公司工无法杜绝的情况下 ，若何预防公司工的浪费 ，车间治理人员的职业路德和治理素质很关键 。
治理者要做到的合理和平正 ，要当真考量车间公司工的必要性和合理性 ，在合理分配铺排和纪录工时要公和善铁面无私 。
若是车间的治理者心怀私心治理必然失效和不平正就会导致凋落 ，直接的后果就是公司工简直定和纪录就存在混乱 ，因而造成公司利益的受损 ，造成公司效益的浪费 ，严沉的导致员工的不满 ，影响到员工行列的联结和士气 。
“节约一分钱 ，蹬宗出产一分钱” ，工厂企业从出产的各方面做好节约的工作 ，能够提逾越产效能 ，质量也能得到很好的节造 ，企业的经济效益大幅提升 ，企业的竞争力必将大大加强 。
