有一句古语：“全国大事 ，必作于细。”细节贯通于整体之中 ，是具体切实的问题 ，也是丝绝不成不放在眼里的问题 ，我们要做好大事 ，就要先从解决一个个幼问题起头。而我们要提升品质 ，也肯定要从细节抓起。只有器沉每一个细节 ，做好每一个细节 ，产品的品质能力得到性质上的提升。
从原料到制品整个出产流程 ，瓢荼鹞理的细节繁多 ，只有一个处所没做好 ，就会影响整件产品的最终品质。我们查货时 ，发现的都是些幼问题如线头、结头 ，杂毛等 ，这些问题看似不起眼 ，若是抽查到的比例大于查货的尺度 ，就会造成瓢荼鹞理的大问题了。
有些同事可能不相识客人看货的尺度 ，我给各人单一介绍下？腿丝椿醵际且勒湛隙ㄆ分食叨瘸橄涑榧数的 ，如一批1150件 ，装48箱的货 ，在单色单PO的情况下就抽8箱 ，每箱抽10件 ，拆80件衣服看货 ，按尺度接受问题衫的件数是5件 ，这5件中蕴含线头、油污、抽纱、不合间色、衫脚凹凸等的品质问题 ，超出5件就要让整批货1150件返工。所以各位同事不能幼看这些幼问题 ，在查货的同时 ，看到有问题时必须奉告师傅处置改善 ，该是这个部门的问题就这个部门处置好 ，不要给后工序的同事留尾巴 ，做好自己的事 ，也是自我提升的阐发。
我们不能有得过且过的生理 ，做货时要尺度清澈、把关严格 ，出现问题顿时改善 ，其实难度并不大。如查补部门查货时 ，发现袖口、衫脚骨位处没有收好的缝线 ，这些只必要一个幼幼的作为 ，把勾好的线头往侧骨位拉一下 ，扯进去的袖骨缝线、衫脚侧骨扯平 ，问题就解决了。又如电车部车好的拉链不够顺直容易拱起 ，我们就要顿时找原因 ，是拉链尺寸长了 ，还是字码紧了衣服做短了 ，找出原因后 ，接下来的大货出产就会越发顺畅。俗语说“大路至简 ，悟在天成” ，复杂的事件单一做 ，单一的事件沉复做 ，沉复的事件用心做 ，对峙下去 ，就没有做不成的事件。
