质量是企业的性命 ，是企业发展长远的底子。若何把好质量关 ，绷紧质量这根弦呢？
一是强化全员质量责肆意识。一线的员工对产品质量意识不够 ，以为只必要做自己份内的事件 ，其它与自己无关。这就造成各个环节质量意识的脱钩。尤其是旺季赶货季节 ，员工为了能尽早交货 ，忽略了对产品的质量查抄 ，造成回头片增多 ，这样既浪费了功夫去向理回头片 ，也浪费了资源。大货是做出来了 ，但效能效益却不尽人意。因而 ，我们要器沉产品质量查抄 ，不要顾此失彼。首先 ，我们要先把本职工作做好 ，实现好自己的这一路工序 ，其次 ，我们不能自扫门前雪 ，要有合作心灵 ，上一路工序有问题要实时反馈 ，要止于我而不能止于下。再则 ，我们要听取下一路工序的定见 ，实时的更正自己的谬误 ，加强自己的技术水平 ，钻研新步骤 ，把自己的事件做得更好。
二是要切实加强质量问题查究的责任。一件产品从织片到裁缝装箱 ，漏针、线头这样看似琐碎的质量问题时有出现；也许由于中央环节多导致了风险的产生 ，但是为什么不在问题产生之前多采取预防措施？若是每个环节的参加者层层负起责任 ，严格把关 ，抓好细节措施 ，并且像吝惜自己的物品一样爱护产品 ，那么 ，平时容易忽略的对证量不掌管任的景象是可能预防的。加强不合格品的治理 ，不合格品的治理是企业质量系统的一个身分。不合格品治理的目确当然是为了对不合格品做出实时的措置 ，如返工、报废等 ，但更沉要的是为了实时相识出产过程中产生不合格品的系统成分 ，对症下药 ，使出产过程复原受控状态。因而 ，不合格品治理工作要做到三个“不放过” ，即没找到责任和原因“不放过” ，没找到防患措施“不放过” ，当事人没受到教育“不放过”。
三是治理人员必须加强品质监控。提高产品质量是一项任沉而路远的工作。治理人员作为质量治理的中央环节 ，更要抓好车间的出产质量；⒄钩导渌枷虢逃疃 ，组织车间员工进建客人对产品质量的要求；发展质量大交锋活动 ，使员工意识到质量是企衣返以生计的底子；对已经出产出来的产品必须进行节造 ，要用一双双“火眼金睛”“挑刺”对每批大货进行质量抽查 ，并对当场发现的质量问题进行解说和分析 ，让员工学会自检 ，自查；要求员工在交货之前要逐一查抄 ，一旦发现有问题的半制品或制品就要实时地捡出来补织好再交货 ，以便切实地提高产品的质量。同时 ，车间能够对在大货的质量问题成因及解决法子多做一些解说和强调。在承织大货过程中 ，发现员工有好的出产步骤 ，要实时跟各人分享；若是发现易出现的问题 ，必须给组员敲响质量警钟 ，防患于未然 ，各人群策群力把质量问题节造在前 ，解决在前。
