面对国内表经济局势及中美业务战的影响 ，此刻订单大幅度削减 ，公司同样面对生计的疾苦和考验 。
各部门也应该扭转观点 ，积极致力去应对 ，通过提升出产治理等方面来降低成本 ，表部的环境我们无法扭转 ，但是公司内部的提升我们是能够做到 ，只有多些用心治理 ，我们肯定可能得救而出 ，逆势而上 。现提出以下几点：
一、扭转观点 。治理人员要加强成本意识 ，并通过班组幼会议等大局 ，提高员工的节约理想 ，助他们把握节约的法子 。与此同时 ，要合理铺排出产打算 ，加强团队共同与瓢荼鹞理 ，削减无谓浪费 。
二、通过技术改进 ，降低成本 。针对每款大货 ，通过技术改进 ，扭转出产工艺做法 ，而达到削减出产功夫与成本 ，注沉以较少的投入 ，求得较多的回报 。
三、提高收发系统的数据正确性 。近年来 ，收发系统数据严沉不正确 ，数据禁绝是极度致命的 ，尾数和回头不了而之 ，造成缩数少走货和无数不能走货景象 。应从织机工序起头落实仔细查对数据的正确性 ，存在误差的情况下与上路工序实时确认明显 ，每个工序应实时查对明显数据的正确性 。
四、机械设备的守护与保养 。后整洗水部门机台零件败坏频仍 ，重要是机台年久老化原因 ，建理守护成本高 ，建议：年底更换大容量的洗衣机和烘干设备 ，前提允许下装置一台幼型洗衣机用于洗办之类用 ？粲仔偷缏 ，合理利用 ，削减浪费 。
五、提高产品质量 ，降低成本 。不能满足客人要求的产品所要进行返工产生的重要原因：A、产品质量达不到客人要求 ，B、大货设计存在缺点 。由此 ，我们要加强品质管控 ，在源头就节造不合格品流入出产后路工序 ，提高产品合格率 ，少出次品 ，能够直接降低出产成本 。
六、提升出产治理 ，降低成本 。各工序部门应该全面查抄本工序内的浪费行为 ，并进行整改 。目前有些措施是有效的 ，可供各人参考：如排除空调上的毛尘 ，既保障造冷又省电；节造开关功夫 ，削减电、气的损耗 ，降低成本；充分阐扬部门分娩力和自检能力 ，造订查补分工责任 ，节造成本；烫衣部门员工合理使用抽气职能 ，长功夫脱离工作台 ，须关掉开关和抽气；规范烫板治理 ，预防损耗浪费……
节约节造是一种意识 ，必要每幼我将削减浪费与自身的工作有机结合 ，做到解除浪费从幼处抓起 ，在细节处一目十行 。
