对于出产企业而言 ，6S是现场治理的基础 ，影响着企业效能、质量、成本等方方面面。6S现场治理蕴含整顿、整顿、排除、清洁、素养和安全 ，只有做好了6S治理 ，能力营造整洁的工作现场及氛围 ，给员工提供舒服的工作环境 ，员工的素质也能够在肯定水平上得到改善 ，更沉要的是出产现场井然有序、各类浪费也降到了最低。要做好6S治理的利用与执行 ，要先从几个方面做好。
一、充分调带头工的参加积极性。为保障车间现场6S治理工作顺利的发展与执行 ，只有政务部门以及极个别车间掌管人参加是远远不够的 ，要充分调动起每一个员工的参加积极性 ，组织员工进行有关培训进建 ，使6S治理理想在耳濡目染中潜移默化、深刻人心。同时要分档次构建有关治理组织 ，分工明确、职责清澈 ，无论大事幼节 ，都有有关掌管人进行治理 ；无论是员工还是掌管人 ，都要明确6S治理和企业效益、幼我利益的关系 ，能力真正把6S治理做实做细。
二、实时进行反馈和纠正预防。在6S治理过程中遇到的问题能实时反馈 ，对于查抄、考评过后的问题点能顿时整改 ，并做好预防措施 ，确保改善成效。通过在查核过程中拍摄的问题图片与解决后的照片进行对比 ，政务部门同事及有关车间掌管人员一路 ，对所堆集的经验和成就进行展示和进建。幼故障 ，幼问题要实时汇报 ，并记入查核评分项 ，同时宽泛的选取与网络车间在出产过程中发现的幼创新、新行动 ，并予以激励及肯定水平的嘉奖。
三、宣传工作要到位。对于6S治理工作来说 ，宣传能对其治理工作活动起到推进成效。企业是否进行有效的宣传 ，是判定6S治理工作是否有效发展的一大沉要指标 ，然而宣传成功与否的决定成分就是治理人员奉行的力度大幼。因而 ，要维持6S治理工作常做常新 ，就要定期组织有关的车间掌管人进行再培训、再进建 ，让6S理想深刻人心 ，能力被动化为自动 ，保障治理人员在工作中可能自觉进行6S治理活动、可能随时向员工宣导6S理想 ，通过自上而下的宣导 ，让6S理想及步骤在员工的出产实际中越发清澈、落实到位。
要做好车间的6S治理活动 ，必要让所有员工都参加进来 ，让各人都感触自己有责任做好 ，也可能通过自己的行为 ，让自己周遭变得更好。有了参加感 ，才会进一步产天生就感。在现实工作中 ，各人要从理论到实际 ，不休结合自身现实情况 ，矫捷使用6S治理理想及步骤。6S是企业的根基治理工作 ，只有在日常工作中当真、对峙去做 ，388vip太阳集团工作就会更有秩序 ，更得心应手。
