产前会作为品质节造的前置防线 ，其沉要性不言而喻 。在我们集团 ，开产前会是老传统了 ，但是在节拍快、压力大的新局势下 ，我们也要对现有的产前会模式进行提升优化 ，使之越发适该当前的出产运作需要 ，为产品的优质高效提供有力保险 。
好的产前会 ，肯定要有深度 ，要触及内容 。产前会肯定要及早开 ，越早发现出产中可能出现的问题和瓶颈 ，也能力更快地去沟通和解决 ，确保后续大货出产的顺畅 。这就必要在会前“强筹备” ，每路工序掌管人都要亲力亲为做好首件办 ，方可在复办过程中发现本路工序的技术疑点、难点 ，并找出解决规划 ；确认有关资料信息是否正确、充分 ；拟定有针对性的会议议程 ，确保每个议题都能得到充分会商 ，并有专人跟进纪录 ；约请有关部门掌管人与会 ，提前奉告议程 。
在会上“强互动” ，不仅要传递各类信息、强调当苦衷项 ，明确各工序的工作、尺度和品控要求 ，更要引发团队成员的思虑 ，激励各人积极讲话 ，提出疑难和建议 。产前会最沉要的工作 ，就是要去探求若何凭据衣服的个性和造作工艺、质量要求 ，对流程进行优化调整 ，要钻研遇到卡点时各个工序若何互补互助 ，解决问题 。例如缝盘的难点卡点 ，是否能够通过织机改善来突破 ；后整操作的难题 ，可否通过流程优化来提升 ；现有工序流程怎么调整 ，更能高效顺畅？通过集思广益 ，能够更全面地鉴别潜在风险 ，造订更为全面的出产打算和质量节造措施 ，预防出产中的意表和延误 。
会后更要“强跟进” ，将会议内容形成具体的纪要 ，明确各项工作的责任人和实现时限 ，并成立跟踪机造 ，确保每项决策都能落到实处 。要提醒各人把稳的是 ，产前会还应覆盖到出货后 ，要对本批大货的总体出产情况进行复盘 ，回首产前会的成效 ，不休优化流程 ，形成持续改进的良性循环 。
好的产前会 ，还要有温度 ，要以报答本 。各人推心置腹、双向沟通 ，不仅能确保所有参加者对于产品要求和出产过程有共同理解 ，协调好各工序功夫和人员配置 ，还能推进团队间的默契和凝聚力 ，提高员工的参加感和责任感 。此表 ，产前会的温度还应体此刻对一线员工的关切和领导上 ，通过培训、领导等方式提升他们的技术、支持他们的工作 ，让员工看到产前会对于削减返工、提高效能、保障品质的直接影响 ，从而内心真正认同并积极参加 。
面对紧迫的货期 ，只有开好产前会 ，优质、高效才有靠得住的基础 ，能力落到实处、产生实效 。像今年阐发凸起的南江、南益电脑等公司 ，都将开好产前会作为应对旺季出产的沉要措施 ，从成本角度看 ，有关人员短暂碰头、解决关键问题 ，或许只是几分钟的筹备 ，几句话的功夫 ，就能为公司节俭巨大的人力、物力和功夫资源 ，是一项极具效益的投资 。从持久效益来看 ，只有把产品质量做好了 ，我们才会有源源不休的客户和订单 ，能力真正实显祗业的可持续发展 。