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　　进入十月份
，气象逐步转凉
，集团工业系统各公司的出产热度也有所降温。从前的几个月里
，在集团宽大干部职工的默契共同、共同致力下
，我们经受住了今年旺季单量暴增、货期集钟注格局复杂的多沉考验
，成功实现了百分之八十的订单工作。年中我们预判的“硬骨头”
，已经啃下了一多半
，这是极度令人欢喜鼓励的。

　　“行百里者半九十”
，固然旺季顶峰已经从前
，但扫尾工作还在持续
，我们不能懈怠。只有最后一批货没有出
，集团企业的出产攻坚就还没有彻底成功
，各人依然要以当真、用心的态度
，对待产品、对待客户
，保障出产的顺利进行
，保障产品的优质高效。

　　在治理上
，我们要知微见著
，从分歧层面、以分歧角度对治理实际进行梳理解读
，实现治理的提升。所谓知微
，就是安身出产谈出产
，从攻克难关的实际细节中罗致经验营养。今年的旺季出产
，是企业治理的“试金石”
，也是“磨刀石”。在这几个月里
，集团各公司殚精竭虑、各出奇招
，这些招数有的管用
，有的失败了
，但无论得失
，这些尝试都进一步考验和提升了集团企业的治理能力
，是极度贵重的案例财富。因而我们要张大网、勤打鱼
，将这些散落于出产的各路工序岗位、散布于旺季的各功夫节点的经验心得网络起来
，加以整顿提炼
，找出其中的治理共性
，综合和提升企业治理素养。这项工作不能拖、不能慢
，不然随着功夫的推移
，这些思虑和心得会逐步淡化、失落
，这长短Ｍ锵У。

　　而“见著”
，则要求宽大干部职工
，尤其是香港交易部的接单同事和内地掌管出产两全的高层治理人员
，要“跳出出产看出产”
，把自己从具体的工作执行中抽离出来
，站在更高层面
，以更宏观的角度去梳理解读。

　　今年旺季集团各公司均超负荷运作
，从出产的角度看
，是“工源紧缺、货期集钟妆所造成的；从治理的角度看
，则会挖掘出新老员工青黄不接与淡旺季松紧失衡两大顽疾；而从企业运作的角度来看
，接单“喜”而出产“忧”
，亦注明香港与内地之间的沟通共同还需检讨
，有待提高；站在市场的高度
，社会政治、经济、科技的不休发展变动
，会对企业的经营运作产生巨大影响
，带来新的考验
，触发新的机缘。

　　我们唯有不休深刻思虑和解读
，能力更正确的理解和判断所面对的难题与挑战
，摸清背后的市场脉络和行业趋向。这些思虑所得
，短期而言
，有利于更好的规划来年的经营治理
，持久来看
，可能促使我们尽早发现故障可持续发展的病灶瓶颈
，争取到更多的应对功夫。

　　苏轼在《题西林壁》中写路：“不识庐山真面目
，只缘身在此山中。”我们既要安身出产谈具体改善
，更要跳出出产话总体提升。只有这样
，能力把握企业出产实际的细节全貌
，触际遇转型提升的草蛇灰线
，更精准发力、更高效创新
，描摹南益更巨大的伟衣范图。